La transformación digital en la Administración no falla por falta de voluntad: suele fallar por fricción operativa. Procedimientos que combinan tareas documentales repetitivas, pasos manuales (editar, imprimir, firmar, convertir a PDF, empaquetar, enviar) e interacciones con múltiples sistemas y actores. El resultado es conocido: trazabilidad fragmentada. A veces cuesta reconstruir qué se hizo, quién lo hizo, con qué versión y en qué momento.
En IATEL abordamos este reto con un enfoque práctico: Gemelo Digital de Procesos, una capa de automatización que convierte un trámite “tal y como ocurre” en un modelo operativo vivo, gobernable, auditable e integrable con los sistemas ya existentes.
En muchos trámites públicos, el “proceso real” no está en un único sistema: vive repartido entre gestores de expediente, portafirmas, registro, notificaciones, archivo, herramientas ofimáticas, y en ocasiones integraciones con terceros o sedes electrónicas. Cuando el flujo se apoya en pasos manuales, aparecen tres consecuencias típicas:
Los retos que solemos ver (y que son transversales, independientemente del trámite) son muy claros:
Un Gemelo de Procesos es la representación “viva” del procedimiento: estados, reglas, documentos e integraciones, con trazabilidad completa. No es un repositorio estático ni un diagrama “bonito”: es un modelo operativo que ejecuta el trámite con control.
En concreto, el gemelo:
Y es importante lo que no es:
El resultado esperado es directo: menos trabajo manual y más control del procedimiento.
1) Detecta (observación)
Captura el proceso “tal y como ocurre”: eventos de tramitación (altas, cambios de estado, firmas, envíos), y señales documentales (versiones, revisiones, conversiones, evidencias).
2) Entiende (representación viva)
Modela el procedimiento con BPM, incorpora reglas y mantiene el trámite vivo con una visión única del estado y una línea temporal reconstruible.
3) Actúa (ejecución con control)
4) Simula y Aprende (mejora continua, incremental)
Permite “what-if”, análisis de cuellos de botella, retrabajo y KPIs por tipología/estado. Y habilita ajustes de reglas y plantillas sin reprogramar el núcleo.
Nuestra propuesta se apoya en componentes claros (activables por fases):
Y, cuando aporta valor (fase opcional): procesamiento en tiempo real, grafo de relaciones para trazabilidad avanzada, IA/RAG en modo sugerencias y observabilidad avanzada.
La idea clave: empezar por lo esencial (orquestación + integración + documental + trazabilidad) y crecer con control.
Tecnologías abiertas y evitación del lock-in. Nuestro Gemelo Digital de Procesos se apoya en componentes open source consolidados, lo que permite reducir costes de licencia, mejorar el coste total y evitar dependencias de “software cautivo”. Esto facilita además una evolución por fases, mayor interoperabilidad y una gobernanza técnica más transparente.
Más allá de automatizar, el gemelo introduce un cambio relevante: la trazabilidad se vuelve nativa, no un parche posterior. Disponer de checklist por estado, versiones documentales, evidencias de acción y un timeline reconstruible reduce tiempos, baja el error y mejora la capacidad de supervisión.
Además, el enfoque de integrar sin sustituir minimiza el riesgo: el gemelo se acopla a lo existente, evitando grandes proyectos de reemplazo y acelerando el retorno.
Un Gemelo Digital de Procesos permite empezar por lo esencial y evolucionar hacia analítica avanzada, simulación y asistentes en modo sugerencia, sin perder el hilo del cumplimiento ni del control operativo.
Este enfoque lo compartimos también en NovaGob 2025 (Barcelona), donde pusimos el foco en cómo pasar de la automatización puntual a una operación gobernada del procedimiento: más control, más trazabilidad y mejores resultados medibles en los servicios públicos.
Si estás impulsando iniciativas de transformación digital, automatización o IA aplicada y quieres valorar cómo un Gemelo de Procesos puede encajar en tu organización, estaremos encantados de hablar contigo. Escríbenos a proyectos@iatelecom.es y coordinamos una conversación breve para identificar un trámite candidato y el enfoque más adecuado.